【5分で読める】ステークホルダー資本主義　第１回　ステークホルダー資本主義とは

【5分で読める】｜ステークホルダー資本主義への大転換は、全９回で構成されています。

５０年に一度のステークホルダー資本主義への大転換の全容を、わかりやすくご案内できるよう努めます。

全９回を読み進めるうちに、点が線に、線が面になるように工夫してまいります。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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ステークホルダー資本主義とは

第１回は、「ステークホルダー資本主義とは」です。

最初に、「現在地：全体と部分」をわかりやすい図表でご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、全９回のなかで、赤い線で囲まれたところに該当します。

最初は、点ですが、次回以降、線となり、面となっていきますので、どうぞご安心ください。

↓クリックして拡大

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それでは、「ステークホルダー資本主義とは」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「ステークホルダー資本主義」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

なんとも、当たり前のような定義です。

しかし、つい最近まで、当たり前ではない企業活動が、日本を含め世界中で繰り広げられていたのです。

当たり前ではなかった企業の活動は、次回に詳しく取り上げます。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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次回は、「第２回　これまでの世界：利益のために何をしてきたのか？」になります。

参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「企業」は、すべての「ステークホルダー」に貢献すべき、という考え方
・「顧客」「従業員」「仕入先」「地域コミュニティー」「株主」
参照　：　「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー　

「共感経営」　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授

■参照した主な内容
・２０１９年８月　米経済界　「脱・株主第一主義」を宣言
・利害関係者（ステークホルダー）への配慮　「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」「株主」
参照　：　「共感経営」　共感経営　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授　

「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授

■参照した主な内容
・２０１９年８月　「米国企業は、これからは株主第一主義を否定すべきだ」との声明発表
・１８０人の企業経営者の署名付き
参照　：　「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授　

「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「企業」の「目的」は、単なる「利益」ではなく、「共通価値」を創出すること
・「共通価値（CSV）」の戦略は、「社会的価値」と「経済的価値」の両立を目指す
・「社会目的」を伴う利益は、「企業」と「地域社会」の繁栄という「好循環」が生まれる
・「持続的な利益」が生み出される、「新しい資本主義」の姿が見えてくる
参照　：　「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授　

「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「ステークホルダー資本主義」の発想は、全世界の経営幹部に受け入れられている
・この劇的な「変化」を見逃すと、存在を危うくする「リスク」に直面する
参照　：　「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー