【5分で読める】 ステークホルダー資本主義 第５回 資本主義大転換の転機は？
mocha【5分で読める】｜ステークホルダー資本主義への大転換は、全９回で構成されています。
５０年に一度のステークホルダー資本主義への大転換の全容を、わかりやすくご案内できるよう努めます。
全９回を読み進めるうちに、点が線に、線が面になるように工夫してまいります。
社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。
●「５分で読める」ような工夫に努めております
●「図表」を使い、わかりやすい説明をこころがけています
●文献や論文の「参照箇所」を明示し、品質の担保に努めています
●お時間のあるときに、「参照箇所」を読んで理解を深めることができます
●第３回 これまでの世界：利益のための活動を正当化した背景は何か？
●第４回 これまでの世界：利益のための活動が社会にどのような影響を及ぼしてきたのか？
●第５回 転換点：ステークホルダー資本主義に転換したきっかけは何だったのか？ ✅今回
●第６回 転換点：ステークホルダー資本主義への転換を後押しした背景は何か？
●第７回 これからの世界：何を中心に考えたらよいのか？
●第８回 これからの世界：変わりゆく社会の価値観
●第９回 まとめ ステークホルダー資本主義の世界に向けて
世の中には多くの考え方があります。
わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。
「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。
転換点：ステークホルダー資本主義に転換したきっかけは何だったのか？
第５回は、「転換点：ステークホルダー資本主義に転換したきっかけは何だったのか？」、です。
最初に、今回が全９回のなかで、どこに位置づけられるのか、「全体と部分」をわかりやすく図表でご案内します。
赤い線で囲まれているところが、今回の内容に該当します。
↓クリックして拡大
それでは、「転換点：ステークホルダー資本主義に転換したきっかけは何だったのか？」の本題にはいります。
結論は、以下のように示すことができます。
●ステークホルダー資本主義へ転換したきっかけは、2019年8月に、米国の「ビジネスランドテーブル（BRT）」から声明が発せられたことにある
●BRTは、日本の経団連にあたる団体で、「株主第一主義」を否定する声明を発表した
●これまでの、「株主利益の最大化」のための「経済活動」を、自己否定する内容であった
●これからは、「人と社会を重視」した、ステークホルダー資本主義への大転換を宣言した
●声明には、企業の「目的（パーパス）」に沿った活動の重要性が示されていた
上記の結論について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。
ステークホルダー資本主義の定義については、「第１回 ステークホルダー資本主義とは」をご参照ください。
「政策」に後押しされた「グローバル企業」は、「株主利益の最大化」を追い求めてきました。
その結果、「人」「社会」「環境」を持続不可能の淵に至らしめ、人々からの抗議を受け、企業価値の毀損を招きました。
自らの行動が、巡り巡って、自らの首を絞めることになりました。
これまでの、自分たちの「経済活動」を、否定せざるを得なくなりました。
同時に、「経済活動」の「理論的背景」である、フリードマンの「株主第一主義」との決別を、宣言するに至りました。
これからは、「人」「社会」「環境」に配慮した活動に転換することを表明しました。
企業活動の「目的」を、これまでの「株主利益」から、「すべてのステークホルダの利益」に転換させることになりました。
５０年間続いた社会経済体制の、歴史的な大転換が起こりつつあるようです。
これまでの流れを、わかりやすく図表化しました。
下の図をご覧ください。
↓クリックして拡大
今回は、これで終わりになります。
お読みくださりありがとうございました。
次回は、「第６回 転換点：ステークホルダー資本主義への転換を後押しした背景は何か？」になります。
参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。
●変わりゆく社会の価値観は、ここから確認できます
●ステークホルダー資本主義への転換に向けた「人・社会・経済の良循環モデル」は、ここから確認できます
●主要参考文献は、ここから確認できます
●わたしたちの活動の全体像は、ここから確認できます
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参照箇所 一覧
「共感経営」 共感経営 野中郁次郎/勝見明 カリフォルニア大学バークレー校名誉教授
■参照した主な内容
・２０１９年８月 米経済界 「脱・株主第一主義」を宣言
・米国経営者団体「ビジネス・ラウンドテーブル」 「株主第一主義」見直し 声明
・声明文 正式名称 「パーパス（目的）・オブ・ア・コーポレーション」
・企業の「存在意義」が問われる
・「株主資本主義」偏重の「誤り」が確認された
・「利害関係者（ステークホルダー）」への配慮 「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」「株主」
参照 ： 「共感経営」 共感経営 野中郁次郎/勝見明 カリフォルニア大学バークレー校名誉教授
「世界標準の経営理論」 入山章栄 早稲田大学大学院ビジネススクール教授
■参照した主な内容
・２０１９年８月 米国の経団連 「ビジネスラウンドテーブル」
・「米国企業は、これからは株主第一主義を否定すべきだ」との声明発表
・１８０人の企業経営者の署名付き
参照 ： 「世界標準の経営理論」 入山章栄 早稲田大学大学院ビジネススクール教授
「ハーバードのケースで学ぶ企業倫理」 リン・シャープ・ペイン ハーバードビジネススクール教授
■参照した主な内容
・企業は、社会の「資源」の管理者である
・企業は、「道徳的」な視点と「目的意識」が重要
・「道徳的」な視点と「目的意識」によって、社会から「資源」の管理を許される
・社会から許された「資源」の管理によって、業績を導くことができる
参照 ： 「ハーバードのケースで学ぶ企業倫理」 リン・シャープ・ペイン ハーバードビジネススクール教授
「SDGsが問いかける経営の未来」 モニターデロイト
■参照した主な内容
・「社会的目的（Social purpose）」を定め
・「社会的な価値」を生み出して欲しい
参照 ： 「SDGsが問いかける経営の未来」 モニターデロイト
「これからの人事」 ハーバードビジネスレビュー
■参照した主な内容
・「リーダー」がやるべきこと
・「存在意義」「パーパス（目的）」の明確化
・「成長」と「利益」の道筋
・世界の「変革」
参照 ： 「これからの人事」 ハーバードビジネスレビュー
「ステークホルダー資本主義」 ハーバードビジネスレビュー
■参照した主な内容
・「パーパス」主導の経営
・「長期」的な「企業価値」を実現し、「新たな未来」を創ることにつながる
参照 ： 「ステークホルダー資本主義」 ハーバードビジネスレビュー
「ティール組織」 フレデリック・ラルー
■参照した主な内容
・利益ではなく「存在目的」の達成に注力するほど
・多くの「利益」を獲得できる
・「競争」という概念がばかげて見える。全く意味がない
参照 ： 「ティール組織」 フレデリック・ラルー
「恐れのない組織『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」 エイミー・C・エドモンドソン ハーバードビジネススクール教授
■参照した主な内容
・「リーダー」の役割
・「目的」をはっきり伝えて、意欲を高める
参照 ： 「恐れのない組織『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」 エイミー・C・エドモンドソン ハーバードビジネススクール教授
「共通価値の戦略」 マイケル E．ポーター ハーバードビジネススクール教授
■参照した主な内容
・「企業」の「目的」は、単なる「利益」ではなく、「共通価値」を創出すること
・「共通価値（CSV）」の戦略は、「社会的価値」と「経済的価値」の両立を目指す
・「持続的な利益」が生み出される、「新しい資本主義」の姿が見えてくる
参照 ： 「共通価値の戦略」 マイケル E．ポーター ハーバードビジネススクール教授
「世界標準の経営理論」 入山章栄 早稲田大学大学院ビジネススクール教授
■参照した主な内容
・日本企業の課題 「メガトレンド」に基づく「中期経営計画」の策定が必要
・「期待感」の高い「未来を描き」、「納得・腹落ち（センスメイキング）」させること
参照 ： 「世界標準の経営理論」 入山章栄 早稲田大学大学院ビジネススクール教授
