【5分で読める】人的資本 の４つの視点　第３回　ステークホルダー資本主義

【5分で読める】人的資本の４つの視点は、全９回で構成されています。

人的資本を重視した考え方は、多様な分野で見ることができます。

ここでは、人的資本の４つの視点「国際的『共通善』の視点」「国際標準の視点」「経営戦略の視点」「介護福祉の視点」を取り上げます。

人的資本を多面的に捉えることによって、多くの分野で中心的価値観になりつつあることを確認できます。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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ステークホルダー資本主義

第３回は、「ステークホルダー資本主義」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、ステークホルダー資本主義についてご案内します。

↓クリックして拡大

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それでは、「ステークホルダー資本主義」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「ステークホルダー資本主義」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

１９７０年から５０年以上続いてきた、株主資本主義に基づく企業活動は、費用を社会に押し付けて、株主利益を最大化することが正しいと考えられてきました。

利益を中心的価値観とする企業活動は、人的資本から成る社会や環境を傷つけ、破壊し続けてきました。

企業活動が、人的資本から成る社会や環境を傷つけた結果、企業活動に必要な人財や資源の調達に困難をきたしました。

企業の利益追求活動が、社会課題ブーメランとして、自らの活動の持続可能性を毀損する羽目に陥りました。

株主利益を中心とした考え方を改め、環境を守りながら、企業の利害関係者である「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」にも貢献し、持続可能な経済活動を推進するという考え方が、ステークホルダー資本主義です。

５０年以上続いてきた社会経済の仕組みが、根底から変わろうとしています。

ステークホルダー資本主義への大転換の詳細にご興味のある方は、以下のリンクで解説していますのでご参照ください。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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次回は、「第４回　人間の尊厳」になります。

参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「企業」は、すべての「ステークホルダー」に貢献すべき、という考え方
・「顧客」「従業員」「仕入先」「地域コミュニティー」「株主」
・世界が直面する「危機」
・「格差」「気候変動」「パンデミック」
・「社会」や「地球環境」の「持続可能性」
参照　：　「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー　

「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授

■参照した主な内容
・２０１９年８月　「米国企業は、これからは株主第一主義を否定すべきだ」との声明発表
・１８０人の企業経営者の署名付き
参照　：　「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授　

「共感経営」　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授

■参照した主な内容
・２０１９年８月　米経済界　「脱・株主第一主義」を宣言
・「株主資本主義」偏重の「誤り」が確認された
・利害関係者（ステークホルダー）への配慮　「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」「株主」
参照　：　「共感経営」　共感経営　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授　

「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「ステークホルダー資本主義」の発想は、全世界の経営幹部に受け入れられている
・この劇的な「変化」を見逃すと、存在を危うくする「リスク」に直面する
参照　：　「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー　

「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授

■参照した主な内容
・「過剰な生産と消費」は、大量のゴミとともに「環境」を「破壊」する
・「もっと多く」は、「人」「社会」「環境」に「壊滅的」な打撃を及ぼす
・もっとましな行動があるはず
・マーケットは、「企業」を、「株主価値」を拡大させるための「道具」としてしか見ていない
参照　：　「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授　

「SDGsが問いかける経営の未来」　モニターデロイト

■参照した主な内容（一部筆者補足※）
・「短期的利益追求」は、「経済合理性」に基づく
・「経済合理性」は、「費用」を「外部」に転嫁し「利益」を最大化する※
・「費用」を「外部」に転嫁することを、「外部不経済」という※
・「外部不経済」は、「環境汚染」「低賃金」「低福祉」などを拡散する※
・「外部不経済」は、「経済的繁栄」を支える「社会」「環境」を「破壊」する
・「社会」「環境」が「破壊」され、「利益追求」が不可能に陥る
・「外部不経済」による「社会課題ブーメラン」
・「経済格差」が、世界的な「不安」と「社会分断」の主因である
参照　：　「SDGsが問いかける経営の未来」　モニターデロイト　

「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者

■参照した主な内容
・「新自由主義」は、「競争」による「経済成長」を追い求めた
・「経済成長」のために、環境が「破壊」され、「社会福祉」が軽んじられた
・「社会的弱者」の精神的苦痛が増すリスクがある
・「政府」は、「市場の失敗」を正す必要がある
・「持続可能で包摂的な成長」を果たせる市場を積極的に形成すべき
・「少ないモノ」で「より豊かに」暮らせる未来
・「格差による分断」「不均衡や不正」「環境破壊」を止める
・「寛容」「公平」「公正」な世界を創造する必要がある
参照　：　「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者　

「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師

■参照した主な内容
・「底辺への競争」は、「グローバリズム」の弊害
・「規制緩和」「自由化」で「低水準化」
・「労働基準」「自然環境」「社会福祉」
・『問題を生み出したのと同じ意識では、その問題を解決することはできない』
・「意思決定者」の「メンタル・イメージ（現実のとらえ方）」次第
参照　：　「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師