【5分で読める】役立つ ビジネススキル　第９回　ハイコンセプト ・ハイタッチ

【5分で読める】役立つビジネススキルは、全９回で構成されています。

複数の文献で取り上げられている、役立つビジネススキルを、出典を明記してご紹介しています。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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ハイコンセプト・ハイタッチ

第９回は、最終回「ハイコンセプト・ハイタッチ」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

最終回は、これからの時代に重視されるスキル「ハイコンセプト・ハイタッチ」についてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「ハイコンセプト・ハイタッチ」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「ハイコンセプト・ハイタッチ」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

現在は、第四次産業革命の最中にあり、その先にある未来に重視されるスキルが「ハイコンセプト」のようです。

世界的ベストセラー「ＬＩＦＥ　ＳＨＩＦＴ」にもあるように、過去の延長線上に未来はありません。

これまでの比較的安定した時代では、「過去」を「分析」すれば、延長線上にある未来を、ある程度予測できたかもしれません。

しかし、今は「ＶＵＣＡ」と言われているように、現在と未来は、「非連続」のはざまにあるようです。

「非連続」ならば、いくら「過去」を「分析」しても、「答え」はみつかりません。

「答え」は、「創造」するしかないようです。

「あるべき未来」を。

「非連続」となる、５０年に１度の社会経済体制の大転換にご興味があれば、「【5分で読める】ステークホルダー資本主義｜全９回」をご覧ください。

人々が求める「共感」にご興味があれば、「【5分で読める】人的資本 の４つの視点 ｜全９回」をご覧ください。

今回は、最終回です。

最後に、第１回から第９回の、各回の結論をまとめます。

お時間のあるときに、ご覧ください。

最後まで、お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ハイ・コンセプト」　ダニエル・ピンク

■参照した主な内容
・ハイコンセプト、ハイタッチ
・情報化社会からコンセプチュアル社会へ
・全体的思考力、新しい発想力、共感力、目的追求
・これからの時代に必要な６つの感性
・MBA人材とMFA人材　デザイン
・論理より共感
参照　：　「ハイ・コンセプト」　ダニエル・ピンク　

「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「期待感」の高い「未来を描き」、「納得・腹落ち（センスメイキング）」させること
・日本企業の課題　「メガトレンド」に基づく「中期経営計画」の策定が必要
・「脱成熟化」に向けた「イノベーション」の促進
・「イノベーション」は、「遠くの知」と新しく「組み合わせ」ること
参照　：　「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授　

「LIFE SHIFT　100年時代の人生戦略」　リンダ・グラットン/アンドリュー・スコット

■参照した主な内容
・「未来が過去の延長線上にない」
・人生１００年時代　
・「労働市場」の急速な変化で、「学び直し」「スキル再習得」が必須
・企業の人事部門は、制度の「大改革」が必要
・政府は、法制度の「再設計」が必要
参照　：　「LIFE SHIFT　100年時代の人生戦略」　リンダ・グラットン/アンドリュー・スコット　

「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者

■参照した主な内容
・「第四次産業革命」への適応
・「政府」は、「市場の失敗」を正す必要がある
・「持続可能で包摂的な成長」を果たせる市場を積極的に形成すべき
参照　：　「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者　

「イノベーション・オブ・ライフ」　クレイトン・Ｍ・クリステンセン　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「未来」は、「過去」のデーターでは予測できない
・車の「バックミラー」を見ながら運転するようなもの
・既存企業は、「限界費用」の理論に固執すべきではない
・新規参入企業は「総費用」で参入してくる
・既存企業は、やがて「競争力」を失う羽目に陥る
参照　：　「イノベーション・オブ・ライフ」　クレイトン・Ｍ・クリステンセン　ハーバードビジネススクール教授　

「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教

■参照した主な内容
・物事の全体像という「大きな絵」
・高い場所から見下ろして書く必要はない
・それよりも、「地べた」での経験を通じて描くほうが好ましい場合もある
・「良識的」で辛抱強い投資家と共に、「社会的責任」「地球環境」に配慮しビジネスを成長させる
・「もっと多く」から「もっとよく」の経済への転換
・「量」から「質」への転換
参照　：　「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授

「企業変革ノート」　ジョン・P・コッター/ダン・S・コーエン　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・ビジョンをまとめる上で、重要なのは、「将来の絵」をかくこと
・「変革」すること
・「変革」を妨げる第一の行動様式は、「根拠のないプライドや傲慢さからくる現状満足」
参照　：　「企業変革ノート」　ジョン・P・コッター/ダン・S・コーエン　ハーバードビジネススクール教授　

「恐れのない組織『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」　エイミー・C・エドモンドソン　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・リーダーの役割は、「学習」「イノベーション」「成長」できる環境を創ること
・「心理的安全性」は、「才能」を引き出し「価値創造」に必要である
・「心理的に安全」な職場を作るには、「変革」が必要
・深く染み付き凝り固まった規範や考え方を改める必要がある
・管理テクニック　「不安と脅し」　時代遅れ
・ＶＵＣＡ世界では、全く役に立たない
・「これまで」の仕事のやり方は「模倣」でしかなく、「革新的」ではない
参照　：　「恐れのない組織『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」　エイミー・C・エドモンドソン　ハーバードビジネススクール教授　

「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO

■参照した主な内容
・「デザイン思考」は、「人間中心」「人間の本質」の問題解決アプローチ
・「デザイン思考」は、「技術中心」「利益中心」ではない
・人間への「観察」「共感」「洞察」を通じて生活に役立つ製品やサービスを生み出すこと
・デザイン思考は、プロトタイプを試行錯誤しながら実験するマインドセットが必要
・「利益のためではなく人々のため」のデザイン
・生産性・効率性を重視する企業文化では、デザイン思考は失敗する可能性が高い
・「T型人間」の、分野を越境して共同作業する資質が必要
・「工業化時代」の、「大量生産」「無分別な消費」では、「持続不可能」
・思いやりのある資本主義
・顧客を深く知れれば、「長期的」「持続的」な「収益源」になる
・ブレインストーミングの４つのルール
・ブレインストーミングの際のルール化
・発散と収束、分析と綜合
参照　：　「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO　

「MBA　基本ビジネス思考45」　グロービス

■参照した主な内容
・逆算思考　バックキャスティング
・発散と収束
・クリエイティブシンキング
参照　：　「MBA　基本ビジネス思考45」　グロービス　

「基本フレームワーク５０」　　グロービス　ダイヤモンド社

■参照した主な内容
・カッツ理論　コンセプチュアルスキル
参照　：　「基本フレームワーク５０」　グロービス　ダイヤモンド社