【5分で読める】エンジニアのための 管理会計入門　第４回　損益分岐点分析

【5分で読める】エンジニアのための 管理会計入門は、全７回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

社外向けの「財務会計」と異なり、社内の意志決定に活用される「管理会計」の全体像を、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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限界利益率と損益分岐点分析

第４回は、「限界利益率と損益分岐点分析」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、限界利益率と損益分岐点分析についてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「限界利益率と損益分岐点分析」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「限界利益率と損益分岐点分析」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

前回までは、「変動費」と「固定費」を分け、「売上高」から「変動費」を差し引いて、「限界利益」を求めてきました。

今回は、「限界利益」をもう一歩すすめて、損益分岐点分析に活用できるように考えていきます。

少し数学的になってしまいますので、以下にポイントだけをお伝えして、詳しい計算式を知りたい場合は、上記の「図表504」をご参照ください。

ポイントは、２点あります。

１点目は、とても簡単な「基本式」である　「売上高」＝「変動費」＋「固定費」＋「利益」を変形していくことです。

２点目は、「損益分岐点」は、「利益」がゼロになる「売上高」のことを指します。

この２点をを踏まえて、「基本式」を変形していくと、

「損益分岐点売上高」＝「固定費」÷「限界利益率」

という計算式を導出することができます。

これまでの流れを整理すると、

• 「費用」を、「変動費」と「固定費」に分けて考えてきました
• 「売上高」から「変動費」を差し引けば、「限界利益」が求まりました
• 「売上高」に占める「変動費」の割合は、「変動費」÷「売上高」ｘ１００＝「変動費率」として求まりました
• 「変動費率」がわかれば、１－「変動費率」＝「限界利益率」が求まりました
• 「限界利益率」がわかれば、「損益分岐点売上高」が求まりました

つまり、「変動費」を特定できれば、「損益分岐点売上高」がわかるということになります。

次回は、「損益分岐点分析」から、経営の安全性を示す指標について、図表を交えてわかりやすく概説します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・限界利益率
・損益分岐点分析
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社　

「スッキリわかる 日商簿記2級 工業簿記」　滝澤ななみ

■参照した主な内容
・変動費と固定費
・限界利益率
・損益分岐点分析（CVP分析）
参照　：　「スッキリわかる 日商簿記2級 工業簿記」　滝澤ななみ