【5分で読める】エンジニアのための ファイナンス入門　第１回　企業の資金調達

【5分で読める】エンジニアのための ファイナンス入門は、全９回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

経営資源の主要な要素の一つである「資金」を「調達」し「運用」する「ファイナンス」について、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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企業活動とファイナンス

第１回は、「企業活動とファイナンス」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、企業活動とファイナンスについてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「企業活動とファイナンス」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「企業活動とファイナンス」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

「企業目的」の実現に向けた「全体戦略」を支える「財務戦略」は、企業の持続可能性を高めるための要になる活動の一つです。

「ファイナンス」は、企業が「企業目的」を実現するための「事業」に対し、「資金」を「調達」し「運用」することを言います。

「外部」からできるだけ有利な条件で「資金」を「調達」し、「企業目的」に資する「事業」のために「運用」することで、「経済的価値」と「社会的価値」を創造します。

「価値創造」の結果、「利益」が生み出され、「外部への分配」と「事業への再投資」を行うことで、「拡大再生産」が可能になります。

こうして、「ファイナンス」による「資金」の「調達」と「運用」により、企業の「持続可能性」を高めることができます。

次回は、「将来」の金銭の価値を、「現在」の価値に合わせる方法をご案内します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院

■参照した主な内容
・財務諸表
・資金調達
・DCF法
・ROE、ROA、ROIC、EVA
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF、ゼロ成長モデル、永続成長モデル、タックスシールド
参照　：　「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院　

「バリュエーションの教科書」　森生明　グロービス経営大学院教授

■参照した主な内容
・財務諸表
・ROE、PER、PBR
・DCF法、EVA、FCF、NPV、IRR
・WACC、β値、CAPM
・継続価値、ゼロ成長モデル、永続成長モデル
・デュポン式
・EBITDA倍率
・コングロマリットディスカウント
・M&A、垂直統合、水平統合
・現代ポートフォリオ理論、ブラックショールズモデル
・オプション、コール、プット
・リアルオプション
参照　：　「バリュエーションの教科書」　森生明　グロービス経営大学院教授　

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・ROE、ROA、ROIC
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社