【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門　第８回　ＲＯＥとＲＯＡ

【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門は、全９回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

経営目標の達成度合いを計測する「重要業績評価指標：ＫＰＩ」について、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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ＲＯＥとＲＯＡ

第８回は、「ＲＯＥとＲＯＡ」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、ＲＯＥとＲＯＡについてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「ＲＯＥとＲＯＡ」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「ＲＯＥとＲＯＡ」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

「ＲＯＥとＲＯＡ」は、「経営の総合力」を表す指標です。

これから概説する、「ＲＯＥとＲＯＡ」の「基本式」と、「基本式」の「分解式」は、上記の「図表708_ＲＯＥとＲＯＡ」の図表を見ながら読み進めると、わかりやすいと思います。

「ＲＯＥとＲＯＡ」の「分解式」は、結局、約分されて、「基本式」に戻りますので、とてもシンプルです。

「ＲＯＥ」は、「株主資本利益率」と呼ばれています。

「ＲＯＥ」の「基本式」は、「当期純利益」を「純資産（株主資本）」で除算します。

「ＲＯＥ」の「基本式」は、「売上高」「総資産」で分解できます。

「ＲＯＥ」の「分解式」は、「売上高当期純利益率」ｘ「総資本回転率」ｘ「財務レバレッジ」で表されます。

「ＲＯＥ」の「分解式」は、「収益性指標」ｘ「効率性指標」ｘ「安全性指標」を用いて「経営の総合力」を表しています。

「ＲＯＥ」の「分解式」は、「デュポン式」と呼ばれることもあります。

「ＲＯＡ」は、「総資産利益率」と呼ばれています。

「ＲＯＡ」の「基本式」は、「経常利益」を「総資産」で除算します。

「ＲＯＡ」の「基本式」は、「売上高」で分解できます。

「ＲＯＡ」の「分解式」は、「売上高経常利益率」ｘ「総資本回転率」で表されます。

「ＲＯＡ」の「分解式」は、「収益性指標」ｘ「効率性指標」を用いて「経営の総合力」を表しています。

このように、「ＲＯＥとＲＯＡ」は、「基本式」を「売上高」または「総資産」分解することにより、「収益性」「効率性」「安全性」の指標を用いて、「経営の総合力」を表しています。

次回は、最終回、ＫＰＩを設定する際の注意点についてご案内します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「バリュエーションの教科書」　森生明　グロービス経営大学院教授

■参照した主な内容
・財務諸表
・デュポン式
・ROE、PER、PBR
・DCF法、EVA、FCF、NPV、IRR
・WACC、β値、CAPM
・継続価値、ゼロ成長モデル、永続成長モデル
・EBITDA倍率
・コングロマリットディスカウント
・M&A、垂直統合、水平統合
・現代ポートフォリオ理論、ブラックショールズモデル
・オプション、コール、プット
・リアルオプション
参照　：　「バリュエーションの教科書」　森生明　グロービス経営大学院教授　

「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス

■参照した主な内容
・バランススコアカード
・ＫＰＩ　マーケティング・セールス、オペレーション・イノベーション、組織、会計・ファイナンス
参照　：　「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス　

「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院

■参照した主な内容
・財務諸表
・資金調達
・DCF法
・ROE、ROA、ROIC、EVA
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF、ゼロ成長モデル、永続成長モデル、タックスシールド
参照　：　「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院　

「ＫＰＩマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング

■参照した主な内容
・現場に求められる戦略　「競合に勝てる理屈と手順」
・KFI（KGI）、KRI（KSF）、KAI
・トップダウンアプローチ、ボトムアップアプローチ
・筋のいいストーリーを創ること
・創造力、洞察力（インサイト）
・阻害要因
・推論的仮説　ロジカルシンキング　演繹法、帰納法
・仮説に対し、エビデンスや確証を求める企業　戦略、革新、明日もない
・KPI設定ステップ
参照　：　「KPIマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング　

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・ROE、ROA、ROIC
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社