【5分で読める】役立つ ビジネススキル 第２回 ＭＥＣＥとロジックツリー
mocha【5分で読める】役立つビジネススキルは、全９回で構成されています。
複数の文献で取り上げられている、役立つビジネススキルを、出典を明記してご紹介しています。
社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。
●「５分で読める」ような工夫に努めております
●「図表」を使い、わかりやすい説明をこころがけています
●文献や論文の「参照箇所」を明示し、品質の担保に努めています
●お時間のあるときに、「参照箇所」を読んで理解を深めることができます
第２回 ＭＥＣＥとロジックツリー｜「横の網羅性」と「縦の論理性」 ✅今回
第３回 分析と統合｜具体化と抽象化
第４回 ＰＲＥＰ法｜結論ファースト
第５回 重点思考｜８０対２０の法則
第６回 要件確認｜仕事の期待値管理
第７回 ホワイトボードの使い方
第８回 ブレインストーミングの注意点
第９回 ハイコンセプト・ハイタッチ
世の中には多くの考え方があります。
わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。
「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。
ＭＥＣＥとロジックツリー
第２回は、「ＭＥＣＥとロジックツリー」です。
最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。
下の図をご覧ください。
今回は、ＭＥＣＥとロジックツリーについてご案内します。
↓クリックして拡大
それでは、「ＭＥＣＥとロジックツリー」の本題にはいります。
結論は、以下のように示すことができます。
●ＭＥＣＥは、必要な要素を「モレなくダブりなく」全体的な視点を意識するアプローチのことです
●ＭＥＣＥを手助けしてくれるツールの一つに、「フレームワーク」があります
●ロジックツリーは、問題解決の際に役立つ思考の枠組みのことです
●ロジックツリーは、横の網羅性をＭＥＣＥで、縦の論理性を因果関係で構成します
●ロジックツリーの下方向には、「なぜ？Why so？」を反復し「分析的」に「具体的」な要素に分解していきます
●ロジックツリーの上方向には、「だから何？So What？」を反復し「統合的」に「抽象的」な要素に集約していきます
上記の「ＭＥＣＥとロジックツリー」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。
「成功」があれば「失敗とセレンディピティ」があるように、物事を多面的にとらえないと「的」を得た答えを導くことが難しくなります。
ＭＥＣＥは、物事を「多面的」で「全体的」な視点でとらえるアプローチのことです。
少し難しい概念ですが、簡単な例をあげます。日常生活の中にもたくさんのヒントがあります。
- 現在、過去、未来
- 短期、中期、長期
- 主観、客観
- 事実、解釈
- 長所、短所
- 質、量
- ハード、ソフト など多数
ＭＥＣＥを支援してくれる先人の知恵が、フレームワークです。
フレームワークにご興味があれば、「【5分で読める】役立つ フレームワーク｜全９回」をご参照ください。
ＭＥＣＥを応用した、問題解決の際に役立つ思考の枠組みのことを、「ロジックツリー」といいます。
日常生活の困りごとなどでも、考えを整理するのに役立ちます。
ロジックツリーは、「木」のように、幹から枝に、枝から葉へと、またその逆のように、「分析」と「統合」の関係にあります。
ロジックツリーは、「横の要素」と「縦の要素」で構成されています。
「横の要素」は、前述した「過去」「現在」「未来」のように、網羅性をＭＥＣＥに考えます。
「縦の要素」は、「下方向」と「上方向」が因果関係によって結ばれます。
「下方向」には、「なぜ？」と考えながら、問題や課題を「分析」していきます。
逆に、「上方向」には、「だから何が言えるのか？」と考えながら、下位の要素を「統合」していきます。
一人の思考には限界があると思います。
多様なメンバーで、アイデアや考えを出し合う「ブレインストーミング」をしながら、ロジックツリーを作り上げていくことが多いと思います。
ブレインストーミングにご興味があれば、「【5分で読める】役立つ ビジネススキル ｜第８回 ブレインストーミング」をご参照ください。
今回は、これで終わりになります。
お読みくださりありがとうございました。
参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。
●外部環境の大きな変化を整理したPEST分析は、ここから確認できます
●変わりゆく社会の価値観は、ここから確認できます
●ステークホルダー資本主義への転換に向けた「人・社会・経済の良循環モデル」は、ここから確認できます
●主要参考文献は、ここから確認できます
●わたしたちの活動の全体像は、ここから確認できます
Web製作の経験がなくても、簡単な設定で、
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毎日、WordPressで、記事を投稿しています。
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参照箇所 一覧
「多様性の科学」 マシュー・サイド
■参照した主な内容
・「同じ背景」「同じ教育」「同じ訓練」
・「盲点」も共通している可能性が高い
・カギは、「異なる視点」をもつ人々を集めること
・「多様」な背景や経験を持つ集団は、「人間」を深く理解する能力に長けている
参照 ： 「多様性の科学」 マシュー・サイド
「基本フレームワーク５０」 グロービス ダイヤモンド社
■参照した主な内容
・ＭＥＣＥ
・ロジックツリー
・ピラミッド
・各種フレームワーク
参照 ： 「基本フレームワーク５０」 グロービス ダイヤモンド社
「マッキンゼー流 入社１年目の問題解決の教科書」 大島祥誉
■参照した主な内容
・真の問題を特定し、問題を正しく解くこと
・「事実」と「要因」の分離
・ＭＥＣＥ
・「So what?」「Why so?」
・フレームワーク
・仮説設定
・空雨傘 「事実」「解釈」「解決策」
・「課題」「結論」「根拠」「行動」
参照 ： 「マッキンゼー流 入社１年目の問題解決の教科書」 大島祥誉
「考える技術・書く技術」 山﨑康司
■参照した主な内容
・「グループ化」と「要約」
・「So what?」「Why so?」
・「帰納法」と「演繹法」
・ピラミッドの「横」と「縦」
参照 ： 「考える技術・書く技術」 山﨑康司
「ロジカルシンキング」 照屋華子・岡田恵子
■参照した主な内容
・ＭＥＣＥ
・「So what?」「Why so?」
・フレームワーク
・「事実」と「仮説」の区別
・「帰納法」と「演繹法」
参照 ： 「ロジカルシンキング」 照屋華子・岡田恵子
「コンサル一年目が学ぶこと」 大石哲之
■参照した主な内容
・分析と統合
・フレームワーク
・「帰納法」「演繹法」
・ロジックツリー
・雲雨傘 「事実」「解釈」「アクション」
・仮説思考
・重点思考 ８０対２０の法則
・９０対９０の法則
参照 ： 「コンサル一年目が学ぶこと」 大石哲之
「MBA 基本ビジネス思考45」 グロービス
■参照した主な内容
・「演繹法」「帰納法」「弁証法」
・クリティカルシンキング
・全体思考 他
参照 ： 「デザイン思考の教科書」 バーバードビジネスレビュー
「MBA マネジメント・ブック」 グロービス経営大学院
■参照した主な内容
・経営戦略の「階層構造」
・フレームワーク全般
参照 ： 「MBA マネジメント・ブック」 グロービス経営大学院
