【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門　第６回　生産性指標

【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門は、全９回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

経営目標の達成度合いを計測する「重要業績評価指標：ＫＰＩ」について、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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生産性指標

第６回は、「生産性指標」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、生産性指標についてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「生産性指標」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「生産性指標」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

「生産性指標」は、「組織の生産性」を表す指標です。

「生産性指標」は、一般的に「労働生産性」が「基本式」になります。

「労働生産性」の「基本式」は、「分子」に「付加価値」、「分母」に「従業員数」を配置します。

「付加価値」は、一般的に「損益計算書PL」から、「日銀方式」を用いて算出されます。

「日銀方式」は、「加算方式」とも呼ばれ、「損益計算書ＰＬ」の項目をひとつずつ加算することで、簡単に算出することができます。

「日銀方式」で「加算」する項目は、「経常利益」「人件費」「賃借料」「租税公課」「金融費用」「減価償却費」です。

「労働生産性」は、４つの要素「売上高」「人件費」「有形固定資産」「総資産」で「分解」することができます。

「売上高」「人件費」は「損益計算書ＰＬ」から、「有形固定資産」「総資産」は「貸借対照表ＢＳ」を参照します。

「売上高分解式」は、「一人当たり売上高」ｘ「付加価値率」で表すことができます。

「人件費分解式」は、「一人当たり人件費」÷「労働分配率」で表すことができます。

「有形固定資産分解式」は、「労働装備率」ｘ「有形固定資産回転率」ｘ「付加価値率」で表すことができます。

「総資産分解式」は、「資本集約度」ｘ「総資本回転率」ｘ「付加価値率」で表すことができます。

このように、「組織の生産性」は、「従業員の貢献」と「マネジメントの貢献」の掛け算によって成り立っていることが理解できます。

次回は、限界利益率とスループットについてご案内します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス

■参照した主な内容
・バランススコアカード
・ＫＰＩ　マーケティング・セールス、オペレーション・イノベーション、組織、会計・ファイナンス
参照　：　「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス　

「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院

■参照した主な内容
・財務諸表
・資金調達
・DCF法
・ROE、ROA、ROIC、EVA
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF、ゼロ成長モデル、永続成長モデル、タックスシールド
参照　：　「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院　

「ＫＰＩマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング

■参照した主な内容
・現場に求められる戦略　「競合に勝てる理屈と手順」
・KFI（KGI）、KRI（KSF）、KAI
・トップダウンアプローチ、ボトムアップアプローチ
・筋のいいストーリーを創ること
・創造力、洞察力（インサイト）
・阻害要因
・推論的仮説　ロジカルシンキング　演繹法、帰納法
・仮説に対し、エビデンスや確証を求める企業　戦略、革新、明日もない
・KPI設定ステップ
参照　：　「KPIマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング　

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・ROE、ROA、ROIC
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社