【5分で読める】エンジニアのための 管理会計入門　第１回　管理会計の必要性

【5分で読める】エンジニアのための 管理会計入門は、全７回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

社外向けの「財務会計」と異なり、社内の意志決定に活用される「管理会計」の全体像を、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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管理会計の必要性

第１回は、「管理会計の必要性」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、管理会計の必要性についてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「管理会計の必要性」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「管理会計の必要性」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

「管理会計」は、「財務会計」と異なり、経営者や管理者の意思決定を支援するために、自由に設定することができます。

自由に設定できる分、どうしたら経営に役立つのか、「管理会計」の「目的」を良く考えて活用することが必要になります。

一般的に、「管理会計」を活用する主な「目的」は、「コスト管理」「業績管理」「意思決定」に集約されます。

「管理会計」では、「費用」を「変動費」と「固定費」に分類した、「変動損益計算書」を活用します。

「変動損益計算書」を活用することにより、様々な「分析」を可能にし、「コスト管理」「業績管理」「意思決定」に役立てることができます。

一例をあげると、「差額原価収益分析」「損益分岐点分析」「安全余裕率」「労働分配率」「労働生産性」「人件費管理」「部門別損益管理」「次期利益計画の策定」など、経営判断や改善に有用な多くの指標を提供してくれます。

次回に、「費用」を「変動費」と「固定費」に分ける考え方を、図表を交えてわかりやすく概説します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・変動損益計算書
・変動費と固定費
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社　

「スッキリわかる 日商簿記2級 工業簿記」　滝澤ななみ

■参照した主な内容
・変動費と固定費
・損益分岐点分析（CVP分析）
参照　：　「スッキリわかる 日商簿記2級 工業簿記」　滝澤ななみ