【5分で読める】 ステークホルダー資本主義 　第７回　何を中心に考えるのか？

【5分で読める】｜ステークホルダー資本主義への大転換は、全９回で構成されています。

５０年に一度のステークホルダー資本主義への大転換の全容を、わかりやすくご案内できるよう努めます。

全９回を読み進めるうちに、点が線に、線が面になるように工夫してまいります。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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これからの世界：何を中心に考えたらよいのか？

第７回は、「これからの世界：何を中心に考えたらよいのか？」、です。

最初に、今回が全９回のなかで、どこに位置づけられるのか、「全体と部分」をわかりやすく図表でご案内します。

赤い線で囲まれているところが、今回の内容に該当します。

↓クリックして拡大

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それでは、「これからの世界：何を中心に考えたらよいのか？」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の結論について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

企業の「目的」の重要性については、「第５回　転換点：ステークホルダー資本主義に転換したきっかけは何だったのか？」をご参照ください。

これまでの５０年間、「利益中心の経済活動」は、「人」を傷つけ、「社会」を荒廃させ、「環境」を破壊してきました。

詳しくは、「第２回」「第３回」「第４回」をご参照ください。

これからの未来は、「人と社会」を中心にした、「共通価値」の創造が必要になるようです。

「共通価値」は、「第６回」をご参照ください。

企業の「目的」は、「人と社会」を中心にした、「共通価値」の創造です。

「共通価値」を創造するためには、「共感」と「想いやり」をもったリーダーが必要になります。

これまでのリーダーは、「利益中心の経済活動」を主導してきました。

これからのリーダーは、「利益中心の経済活動」の中で、自らも傷ついてきた「辺縁」に存在するようです。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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次回は、「第８回　これからの世界：変わりゆく社会の価値観」になります。

参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO

■参照した主な内容
・「デザイン思考」は、「人間中心」「人間の本質」
・・顧客を深く知れれば、「長期的」「持続的」な「収益源」になる
参照　：　「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO　

「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・いま求められている「リーダーシップ」は
・「パーパス」と「人」を戦略の核に据えること
・「中心に人」を据えた「共同体」精神を育み、具現化すること
参照　：　「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー　

「年輪経営」　塚越寛　伊那食品工業株式会社会長

■参照した主な内容
・経営の、「本来あるべき姿」
・「社員」を幸せにするような会社を作り、「社会」に貢献すること
参照　：　「年輪経営」　塚越寛　伊那食品工業株式会社会長　

「共感経営」　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授

■参照した主な内容
・分析的戦略でなく、「物語り戦略」では「人」の「主観」や「価値観」が重要な意味を持つ
・その戦略のあり方は、きわめて「人間中心的」である
・人の「生き方」が問われ、「生きがい」や「働きがい」を生む
・「他者に対する共感」にもとづく社会の規律を再認識すべき
参照　：　「共感経営」　共感経営　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授　

「エクセレント・カンパニー」　トム・ピーターズ/ロバート・ウォーターマン

■参照した主な内容
・「普通の人」が、成果をあげたときに評価をすることが重要
・「成功の鍵」は、「真ん中の６０％」の人にある
・いかに次の階段を目指せるように処遇するかである
・「従業員」を、大切な「資産」として扱うべき
参照　：　「エクセレント・カンパニー」　トム・ピーターズ/ロバート・ウォーターマン　

「人を活かすマネジメント」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・世界中で、従業員を「官僚的」な管理から解き放つ企業が増加している
・その業績は、同業他社をはるかに上回る
・従業員に、「学習」「成長」「貢献」の機会を与える
・「平凡な」従業員でも、並外れた成果を上げる
・「人的資本」レポーティングに関するガイドライン「ISO３０４１４」
・２０２０年１１月　米SEC（証券取引委員会）　人的資本レポート　義務化
参照　：　「人を活かすマネジメント」　ハーバードビジネスレビュー　

「奇跡の職場」　矢部輝夫　㈱JR東日本テクノハートTESSEI取締役

■参照した主な内容
・「普通の人たち」がつくる強い現場
・テッセイは「奇跡の職場」と呼ばれたが、それは「現場」のスタッフの力
・一流の戦略をいい加減に実行するよりも、二流、三流の戦略を確実に実行するほうが効果的
・職業に貴賤はありません
参照　：　「奇跡の職場」　矢部輝夫　㈱JR東日本テクノハートTESSEI取締役　

「多様性の科学」　マシュー・サイド

■参照した主な内容
・「同じ背景」「同じ教育」「同じ訓練」
・「盲点」も共通している可能性が高い
・カギは、「異なる視点」をもつ人々を集めること
・「多様」な背景や経験を持つ集団は、「人間」を深く理解する能力に長けている
参照　：　「多様性の科学」　マシュー・サイド　

「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・職場の「ダイバーシティ」「インクルージョン」の推進
・企業は、大きな「環境変化」の中にある
・「ＧＤＰ」から「よりよい暮らし指標（ＢＬＩ）」への移行などが必要
参照　：　「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー　

「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授

■参照した主な内容
・「もっと多く」から「もっとよく」の経済への転換
・「量」から「質」への転換
参照　：　「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授　

「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「新しい資本主義」は、「共通価値」を創造することである
・「企業」の「目的」は、「共通価値」の創出であると再定義すべき
参照　：　「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授　

「モチベーション3.0」　ダニエル・ピンク

■参照した主な内容
・L3Cは、「社会的利益」の提供を「目的」としている
・「目的」に強く「動機づけ」られた人は、「生産性」「満足度」が高い
参照　：　「モチベーション3.0」　ダニエル・ピンク　

「イノベーション・オブ・ライフ」　クレイトン・Ｍ・クリステンセン　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「正」しい人物　「思いやり」「誠実」「寛容」
参照　：　「イノベーション・オブ・ライフ」　クレイトン・Ｍ・クリステンセン　ハーバードビジネススクール教授　

「NVC 人と人との関係にいのちを吹き込む法」　マーシャル・B・ローゼンバーグ　米心理学者

■参照した主な内容
・生きるうえで大事なのは「思いやり」と「共感」である
・「共感」は、「先入観」や「決めつけ」を排除してはじめて生まれる
参照　：　「NVC 人と人との関係にいのちを吹き込む法」　マーシャル・B・ローゼンバーグ　米心理学者　

「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師

■参照した主な内容
・「次世代リーダー」は、「辺縁」から生まれる
・「既存」の力の「中心」からではない
参照　：　「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師