【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門　第９回　完　ＫＰＩの注意点

 ●「５分で読める」ような工夫に努めております

 ●「図表」を使い、わかりやすい説明をこころがけています

 ●文献や論文の「参照箇所」を明示し、品質の担保に努めています

 ●お時間のあるときに、「参照箇所」を読んで理解を深めることができます

 第１回　ＫＰＩの全体像

 第２回　収益性指標

 第３回　安全性指標

 第４回　効率性指標

 第５回　成長性指標

 第６回　生産性指標

 第７回　限界利益率とスループット

 第８回　ＲＯＥとＲＯＡ

 第９回　ＫＰＩを設定する際の注意点　✅今回

 ●「ＫＰＩ」は、目標に対する「結果」を表す指標です

 ●「ＫＰＩ」は、「結果」を導く「活動」を管理するための指標です

 ●「ＫＰＩ」は、組織の「目的」「ビジョン」に適合する指標の設定が必要になります

 ●「ＫＰＩ」は、「プラスの側面」と「マイナスの側面」を十分に検討する必要があります

 ●「ＫＰＩ」は、「重要業績指標」のことです

 ●「重要業績指標」は、経営目標の達成度合いを計測するための指標です

 ●「ＫＰＩ」は、あくまでも「結果」を表す指標として用いられます

 ●「ＫＰＩ」は、３つの層「経営」「業務管理」「活動」レベルに大別できます

 ●「経営に関するＫＰＩ」は、一般的に共通しています

 ●「業務管理・活動に関するＫＰＩ」は、業種業態や事業ライフサイクル、競争地位別によって様々です

 ●「業務管理・活動に関するＫＰＩ」は、試行錯誤による仮説検証的なアプローチによって求められます

 ●「収益性指標」は、「利益の構造」を表す指標です

 ●「収益性指標」は、「損益計算書ＰＬ」から導出されます

 ●「利益の構造」は、「５つの利益率」で表されます

 ●「５つの利益率」は、「売上高総利益率」「売上高営業利益率」「売上高経常利益率」「売上高税引前当期純利益率」「売上高当期純利益率」です

 ●「収益性指標」は、すべての「ステークホルダー」に関連する指標になります

 ●「安全性指標」は、「経営の安定性」を表す指標です

 ●「安全性指標」は、「貸借対照表ＢＳ」から導出されます

 ●「安全性指標」は、「短期安全性」「長期安全性」「資本構成の安全性」の３つに大別できます

 ●「短期安全性」と「長期安全性」は、「貸借対照表ＢＳ」の「借方（左）と貸方（右）」を比較します

 ●「短期安全性」は、「流動比率」と「当座比率」で表されます

 ●「長期安全性」は、「固定比率」で表されます

 ●「資本構成の安全性」は、「貸借対照表ＢＳ」の「貸方（右）」の中身を比較します

 ●「資本構成の安全性」は、「負債比率」もしくは「自己資本比率」で表されます

 ●「効率性指標」は、「資金運用の効率性」を表す指標です

 ●「効率性指標」は、「損益計算書PL」と「貸借対照表BS」の両方の数値から導出されます

 ●「効率性指標」は、「回転率」と「回転期間」に大別できます

 ●「回転率」は、「売上債権回転率」と「棚卸資産回転率」で表されます

 ●「回転率」は、「分子」に「損益計算書PL」の「売上高」を配置します

 ●「回転期間」は、「売上債権回転期間」「棚卸資産回転期間」で表されます

 ●「回転期間」は、「分母」に「損益計算書PL」の「売上高÷365日」「売上高(原価)÷365」を配置します

 ●「回転率」が高く、「回転期間」が短ければ、「資金」を「効率的」に活用できていることになります

 ●「回転期間」は、資金繰りの指標「キャッシュコンバージョンサイクル」の基本情報になります

 ●「成長性指標」は、「企業の成長性」を表す指標です

 ●「成長性指標」には、多くの指標が存在します

 ●「成長性指標」は、「単年」の比較と「複数年」の比較に大別できます

 ●「単年」の比較の一例には、「単利計算」で求める「売上高成長率」があります

 ●「複数年」の比較の一例には、「複利計算」で求める「売上高年平均成長率」があります

 ●「成長性指標」は、主に「損益計算書PL」から導出されます

 ●「生産性指標」は、「組織の生産性」を表す指標です

 ●「生産性指標」は、一般的に「労働生産性」が「基本式」になります

 ●「労働生産性」は、「分子」に「付加価値」、「分母」に「従業員数」を配置します

 ●「付加価値」は、一般的に「損益計算書PL」から、「日銀方式」を用いて算出されます

 ●「労働生産性」は、４つの要素「売上高」「人件費」「有形固定資産」「総資産」で「分解」することができます

 ●「売上高」「人件費」は「損益計算書PL」から、「有形固定資産」「総資産」は「貸借対照表BS」を参照します

 ●「分解式」により、「組織の生産性」を「多面的」に分析することができます

 ●「限界利益」は、「売上高」から「変動費」を減算して求めます

 ●「限界利益」は、「管理会計入門　第３回　限界利益と意思決定」で概説しています

 ●「スループット」は、「生産量」に「スピード」の概念を取り入れたものです

 ●「限界利益率」が高い製品でも、生産や販売に「スピード」が伴わなければ「スループット」は低迷します

 ●「スループット」を高めるには、「ボトルネック」の解消に向けた経営資源の投入を要します

 ●「ボトルネック」を解消し、「スループット」を高め、組織の「全体最適」を実現します

 ●「ＲＯＥとＲＯＡ」は、「経営の総合力」を表す指標です

 ●「ＲＯＥ」は、「株主資本利益率」と呼ばれています

 ●「ＲＯＥ」の「基本式」は、「当期純利益」を「純資産（株主資本）」で除算します

 ●「ＲＯＥ」の「基本式」は、「売上高」「総資産」で分解できます

 ●「ＲＯＥ」の「分解式」は、「売上高当期純利益率」ｘ「総資本回転率」ｘ「財務レバレッジ」で表されます

 ●「ＲＯＥ」の「分解式」は、「収益性指標」ｘ「効率性指標」ｘ「安全性指標」を用いて「経営の総合力」を表しています

 ●「ＲＯＡ」は、「総資産利益率」と呼ばれています

 ●「ＲＯＡ」の「基本式」は、「経常利益」を「総資産」で除算します

 ●「ＲＯＡ」の「基本式」は、「売上高」で分解できます

 ●「ＲＯＡ」の「分解式」は、「売上高経常利益率」ｘ「総資本回転率」で表されます

 ●「ＲＯＥ」の「分解式」は、「収益性指標」ｘ「効率性指標」を用いて「経営の総合力」を表しています

 ●「ＫＰＩ」は、目標に対する「結果」を表す指標です

 ●「ＫＰＩ」は、「結果」を導く「活動」を管理するための指標です

 ●「ＫＰＩ」は、組織の「目的」「ビジョン」に適合する指標の設定が必要になります

 ●「ＫＰＩ」は、「プラスの側面」と「マイナスの側面」を十分に検討する必要があります