【5分で読める】企業倫理 と ステークホルダー資本主義　第２回　倫理的利己主義

【5分で読める】企業倫理 と ステークホルダー資本主義は、全９回で構成されています。

「倫理・思想」の発展が「理論」の基礎となり、「理論」が社会を形作る「政治」の拠り所となり、「政治」が人々の「経済活動」を方向付けてきた歴史的な流れを概観します。

２０１９年８月以降、世界の社会経済の仕組みが、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」に、５０年に一度の「パラダイムチェンジ」を遂げつつあります。

近年では、組織の性質を形づくる価値観の体系ともいえる「企業倫理」への関心が高まり、「ＳＤＧｓ」「ＥＳＧ」「ＤＥＩ」等の「社会的要請」への、企業の対応が注目されています。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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フリードマンの「資本主義と自由」と「株主資本主義」

第２回は、「フリードマンの「資本主義と自由」と「株主資本主義」」」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下図の赤枠の中をご覧ください。

今回は、フリードマンの「資本主義と自由」と「株主資本主義」についてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「フリードマンの「資本主義と自由」と「株主資本主義」」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「フリードマンの「資本主義と自由」と「株主資本主義」」」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

戦後、「民主主義」「資本主義」は大きく発展してきました。

「資本主義」の発展に大きな影響を及ぼしたのが、米国のノーベル経済学賞受賞者「ミルトン・フリードマン」です。

「フリードマン」は、「自己利益の最大化」のために「自由」に行動することが倫理的に正しいと考えていました。

「フリードマン」は、著書「資本主義と自由」の中で、「自由で制約のない市場」を支持し、「政府規制」に反対していました。

「フリードマン」は、１９７０年に、「企業の目的」を、「自由で制約のない市場」で「株主利益を最大化」することであると定義しました。

「自己利益の最大化」のために「経済合理的」に行動すべしとする考え方は、「倫理的利己主義」と呼ばれています。

「企業」が「株主」のために「利益の最大化」を目指す社会経済体制を、「株主資本主義」と呼んでいます。

このように、フリードマンの倫理観「倫理的利己主義」が、「理論」としての「資本主義と自由」の基礎となり、「株主資本主義」の推進を正当化する拠り所になっていきました。

「株主資本主義」は、正しい経済活動の考え方として、つい３年前の２０１９年まで、５０年の間、社会の仕組みに深く根付くことになります。

次回は、「倫理的利己主義（フリードマン）」が、社会を形作る「政治」に与えた影響についてご案内します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ハーバードのケースで学ぶ企業倫理」　リン・シャープ・ペイン　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・帰結主義
・ベンサム　功利主義　快楽と苦痛の計算　最大多数の最大幸福　フォード社　ピント事件
・カント　義務論　原則重視
・フリードマン　企業の社会的責任は利益を増大すること　1970
・企業は、社会の「資源」の管理者である
・企業は、「道徳的」な視点と「目的意識」が重要
・「道徳的」な視点と「目的意識」によって、社会から「資源」の管理を許される
・社会から許された「資源」の管理によって、業績を導くことができる
・数えきれない企業の不正行為の原因　「非現実的な目標達成への圧力」「誤ったインセンティブ制度」
　「不適切な教育訓練」「倫理的なリーダーシップの欠如」「組織風土こそ企業犯罪の最大の原因」
・Ｊ&Ｊ　タイレノール事件　率先垂範　わが社の信条 Our Cred
・組織倫理の枠組みに必要な重要な要素「目的への貢献」「原則との一貫性」「人に及ぼす影響」
・事業計画の策定　「経済的側面」「倫理的側面」
・世界人権宣言
参照　：　「ハーバードのケースで学ぶ企業倫理」　リン・シャープ・ペイン　ハーバードビジネススクール教授

「ビジネスの倫理学」　梅津光弘　経営倫理実践研究センター首席研究員

■参照した主な内容
・「帰結主義」と「非帰結主義」
・「帰結主義」は人間の快楽が善の基礎　「倫理的利己主義（フリードマン）」「功利主義（ベンサム）」
・「帰結主義」は「結果（帰結）」として人間の快楽が増幅されれば倫理的に正しい
・「フリードマン」の著書「資本主義と自由」　企業の目的　自己利益の最大化　株主資本主義
・「倫理的利己主義（自己利益の最大化）」を支持する人々が「リバタリアン」
・「リバタリアニズム」に基づく社会を形成　「規制緩和」「貿易の自由化」を推進
・１９８０年代　「レーガン政権」「サッチャー政権」は「規制緩和」「貿易の自由化」を推進
・「世界的」な「政策」トレンド
・「功利主義」の「最大多数の最大幸福」の限界　「少数派の権利」をどう守るか　「フォード ピント事件」
・「非帰結主義」は「動機・目的」を倫理的な正しさとして考える　「義務論（カント）」「正義論（ロールズ）」
・「カント（義務論）」は「帰結主義」を否定　打算
・「ロールズ（正義論）」は「功利主義」を否定　少数派の権利　「自由・平等」「分配上の正義」「弱者への配慮」
・「共同体主義」はロールズの個人の選択の自由「原初状態」を批判　現実的な共同体の中の個人としての役割の選択
参照　：　「ビジネスの倫理学」　梅津光弘　経営倫理実践研究センター首席研究員　

「Justice　これから正義の話をしよう」　マイケル・サンデル　ハーバード大学教授

■参照した主な内容
・「リバタリアン」は、「自由で制約のない市場」を支持する
・「リバタリアン」は、「政府規制」に反対する
・「フリードマン」は、「リバタリアン」である
・「フリードマン」は、著書「資本主義と自由」で「政府規制」を批判している
・「ベンサム」　正しい行いとは「効用」を最大にするもの　快楽や幸福を最大にし、苦痛や苦難を防ぐもの
・「道徳」は、行動の意図である「動機」で決まる　「カント」
・「正義論」は、より「平等」な「社会」を実現することを支持する　「ロールズ」
・「正義論」は、「目的」や「愛着」を重視する
・「正義論」を含むリベラリズム　人の選択は完全に自由を批判　
・「正義」には、「共通善」を考える必要がある　「サンデル」
・「コミュニタリアン」は、「共同体主義者」と呼ばれる
・「コミュニタリアリズム」　「正義論」を含むリベラリズム　完全自由な自己選択を批判　共同体や伝統の道徳的要求
・「コミュニタリアリズム」は、「リバタリアニズム」と対峙する
参照　：　「Justice　これから正義の話をしよう」　マイケル・サンデル　ハーバード大学教授　

「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「これまでの資本主義」は、「低コスト」の追求で「利益」を最大化する考え方が主流
・「地域社会」の「犠牲」の上に「利益」を生み出した
・「正しくない」「賢明ではない」
・「新しい資本主義」は、「共通価値」を創造することである
・「企業」の「目的」は、単なる「利益」ではなく、「共通価値」を創出すること
・「共通価値（CSV）」の戦略は、「社会的価値」と「経済的価値」の両立を目指す
・「持続的な利益」が生み出される、「新しい資本主義」の姿が見えてくる
参照　：　「共通価値の戦略」　マイケル　E．ポーター　ハーバードビジネススクール教授　

「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者

■参照した主な内容
・「新自由主義」は、「競争」による「経済成長」を追い求めた
・「経済成長」のために、環境が「破壊」され、「社会福祉」が軽んじられた
・「社会的弱者」の精神的苦痛が増すリスクがある
・「政府」は、「市場の失敗」を正す必要がある
・「持続可能で包摂的な成長」を果たせる市場を積極的に形成すべき
・「少ないモノ」で「より豊かに」暮らせる未来
・「格差による分断」「不均衡や不正」「環境破壊」を止める
・「寛容」「公平」「公正」な世界を創造する必要がある
参照　：　「グレート・リセット」　クラウス・シュワブ　世界経済フォーラム創設者　

「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師

■参照した主な内容
・「底辺への競争」は、「グローバリズム」の弊害
・「規制緩和」「自由化」で「低水準化」
・「労働基準」「自然環境」「社会福祉」
・『問題を生み出したのと同じ意識では、その問題を解決することはできない』
・「意思決定者」の「メンタル・イメージ（現実のとらえ方）」次第
参照　：　「学習する組織」　ピーター・Ｍ・センゲ　MIT経営大学院上級講師　　

「ソーシャル・ビジネス革命」　ムハマド・ユヌス　経済学博士　ノーベル平和賞受賞

■参照した主な内容
・現代資本主義理論の「最大の欠点」は、「利益の最大化」が唯一の「目的」とされていること
・「欠陥」のある「経済理論」に洗脳された、「利益」という概念を振り払うこと
・「貧困」は、人が築いてきた「制度」が生み出すもの
・「貧困」は、人災である
・「貧困」の最大の問題は、社会的な打撃から守られていないこと
参照　：　「ソーシャル・ビジネス革命」　ムハマド・ユヌス　経済学博士　ノーベル平和賞受賞　

「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授

■参照した主な内容
・マーケットは、「企業」を、「株主価値」を拡大させるための「道具」としてしか見ていない
・「強欲」が、「社会」に及ぼした「ダメージ」はきわめて大きい
・「過剰な生産と消費」は、大量のゴミとともに「環境」を「破壊」する
・「もっと多く」は、「人」「社会」「環境」に「壊滅的」な打撃を及ぼす
・もっとましな行動があるはず
参照　：　「これからのマネージャーが大切にすべきこと」　ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学経営大学院教授　

「SDGsが問いかける経営の未来」　モニターデロイト　日本経済新聞社

■参照した主な内容（一部筆者補足※）
・「短期的利益追求」は、「経済合理性」に基づく
・「経済合理性」は、「費用」を「外部」に転嫁し「利益」を最大化する※
・「費用」を「外部」に転嫁することを、「外部不経済」という※
・「外部不経済」は、「環境汚染」「低賃金」「低福祉」などを拡散する※
・「外部不経済」は、「経済的繁栄」を支える「社会」「環境」を「破壊」する
・「社会」「環境」が「破壊」され、「利益追求」が不可能に陥る
・「外部不経済」による「社会課題ブーメラン」
・「経済格差」が、世界的な「不安」と「社会分断」の主因である
・「社会的目的（Social purpose）」を定め
・「社会的な価値」を生み出して欲しい
・「信念」に基づく「購買行動」が増加している「ビリーフ・ドリブン」
・２０１１年に提唱された「共通価値の創造（CSV）」がキーワード
・「CSV」は、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が提唱した
・「CSV」経営モデルの根幹には、「社会価値」や「共通善」が据えられている
・「CSV」経営モデルは、「これまでの資本主義」の経営モデルとは抜本的に異なる
参照　：　「SDGsが問いかける経営の未来」　モニターデロイト　

「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO

■参照した主な内容
・「工業化時代」の、「大量生産」「無分別な消費」では、「持続不可能」
・「利益のためではなく人々のため」のデザイン
・生産性・効率性を重視する企業文化では、デザイン思考は失敗する可能性が高い
・「T型人間」の、分野を越境して共同作業する資質が必要
・思いやりのある資本主義
参照　：　「デザイン思考が世界を変える」　ティム・ブラウン　IDEO CEO　

「CSV経営」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「グローバル企業」の「ナイキ」の「経営活動」
・「新興国」で、「奴隷並みの賃金、強制的な時間外労働、職権乱用」
・一九九〇年代半ば、アメリカの諸大学で「反グローバリズム」の抗議運動が激化
参照　：　「CSV経営」　ハーバードビジネスレビュー　

「貧困の終焉」　ジェフリー・サックス　米経済学者

■参照した主な内容
・「反グローバル運動」は、「不道徳」「悪習」「腐敗」を明らかにした
・世界中に、「貧困」を蔓延させた
参照　：　「貧困の終焉」　ジェフリー・サックス　米経済学者　

「ティール組織」　フレデリック・ラルー

■参照した主な内容
・「グローバル企業」は、「達成型組織」である
・代表的な企業「ウォルマート」「ナイキ」「コカ・コーラ」
・「成長」と「利益」が重視される
・「強欲」な「株主」の視点で経営される
・取引先や顧客、従業員に、「権力」を行使する
・利益ではなく「存在目的」の達成に注力するほど
・多くの「利益」を獲得できる
・「競争」という概念がばかげて見える。全く意味がない
参照　：　「ティール組織」　フレデリック・ラルー　

「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授

■参照した主な内容
・「競争」自体が、「自己目的化」してしまう
・「エンロン」「ワールドコム」の「大型不正会計事件」
・「ＳＯＸ法」「Ｊ－ＳＯＸ法　２００６年」「内部統制」の規定
・２０１９年８月　米国の経団連　「ビジネスラウンドテーブル」
・「米国企業は、これからは株主第一主義を否定すべきだ」との声明発表
・１８０人の企業経営者の署名付き
・日本企業の課題　「メガトレンド」に基づく「中期経営計画」の策定が必要
・「脱成熟化」に向けた「イノベーション」の促進
・「イノベーション」は、「遠くの知」と新しく「組み合わせ」ること
・「期待感」の高い「未来を描き」、「納得・腹落ち（センスメイキング）」させること
参照　：　「世界標準の経営理論」　入山章栄　早稲田大学大学院ビジネススクール教授　

「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「株主資本主義」は、若い世代に大きなツケを残した
・「物質」的には充実したが、その「代償」として「平等」「地球」が「犠牲」になった
・「リーダー」がやるべきこと
・「存在意義」「パーパス（目的）」の明確化
・「成長」と「利益」の道筋
・世界の「変革」
参照　：　「これからの人事」　ハーバードビジネスレビュー　

「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・世界が直面する「危機」
・「格差」「気候変動」「パンデミック」
・「社会」や「地球環境」の「持続可能性」
・「パーパス」主導の経営
・「長期」的な「企業価値」を実現し、「新たな未来」を創ることにつながる
参照　：　「ステークホルダー資本主義」　ハーバードビジネスレビュー　

「パーパス経営」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・パーパス　事業の成功を左右する共通基盤
・パーパスは経営戦略と結びついていなければならない
・２０１９年　ビジネスラウンドテーブル　企業のパーパス　ステークホルダーのニーズに応えること
・企業のパーパス　目先の利益ではなく、もっと大きな視点を持つ必要性
・２０２０年代　ステークホルダー資本主義とパーパス、ＤＥＩがビジネス用語の時代
・パーパス組織　「社会的価値」と「経済的価値」が交わるスイートスポットを目指す
・自分の利益のための利己主義では、パーパスは生まれない
参照　：　「パーパス経営」　ハーバードビジネスレビュー　

「共感経営」　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授

■参照した主な内容
・２０１９年８月　米経済界　「脱・株主第一主義」を宣言
・米国経営者団体「ビジネス・ラウンドテーブル」　「株主第一主義」見直し　声明
・声明文　正式名称　「パーパス（目的）・オブ・ア・コーポレーション」
・企業の「存在意義」が問われる
・「株主資本主義」偏重の「誤り」が確認された
・「利害関係者（ステークホルダー）」への配慮　「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」「株主」
・分析的戦略でなく、「物語り戦略」では「人」の「主観」や「価値観」が重要な意味を持つ
・その戦略のあり方は、きわめて「人間中心的」である
・人の「生き方」が問われ、「生きがい」や「働きがい」を生む
・「他者に対する共感」にもとづく社会の規律を再認識すべき
参照　：　「共感経営」　共感経営　野中郁次郎/勝見明　カリフォルニア大学バークレー校名誉教授　

「経営者の教科書」　ハーバードビジネスレビュー

■参照した主な内容
・「外部環境」は、「戦略」の「前提」である
・「外部環境」の「変化」に応じて、「戦略」を見直し「適合」させる
・生え抜きの人材が、執行役員になる
・既存の組織に熟達した人材では、「新しい戦略課題」への対応に時間がかかる
・他社の人材を引き抜いても、４０％程度は１年半で辞める
参照　：　「経営者の教科書」　ハーバードビジネスレビュー