【5分で読める】エンジニアのためのＫＰＩ入門　第７回　限界利益率とスループット

【5分で読める】エンジニアのための ＫＰＩ入門は、全９回で構成されています。

エンジニアなどの技術系の専門職から、プロジェクトマネージャーやＣＴＯ・ＣＩＯ・ＣＤＯなどのビジネスサイドにステップアップするとき、多くの畑違いの新たな学びが必要となります。

特に、財務会計のスキルは、共通言語として必須になります。

経営目標の達成度合いを計測する「重要業績評価指標：ＫＰＩ」について、図表を用いてわかりやすく概説します。

社内研修やＯＪＴ等で、十分な学習機会を得ることができなかった境遇にある場合には、是非お役立てください。

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世の中には多くの考え方があります。

わたしたちの考えが、独善的な思い上がりに陥らないよう、一定の社会的な同意を与えてくれ、帰納的に援護してくれた言葉や内容を明示します。

「出所」とともに「参照箇所一覧」に整理いたしました。

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限界利益率とスループット

第７回は、「限界利益率とスループット」です。

最初に、「現在地：全体と部分」を、図表でわかりやすくご案内します。

下の図をご覧ください。

今回は、限界利益率とスループットについてご案内します。

↓　クリックして拡大

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それでは、「限界利益率とスループット」の本題にはいります。

結論は、以下のように示すことができます。

上記の「限界利益率とスループット」の定義について、「参照」した箇所は、以下の参照箇所一覧をご覧ください。

「限界利益」は、「売上高」から「変動費」を減算して求めます。

「限界利益」は、「管理会計入門　第３回　限界利益と意思決定」で概説しています。ご興味があれば、ご参照ください。

「スループット」は、「生産量」に「スピード」の概念を取り入れたものです。

「限界利益率」が高い製品でも、生産や販売に「スピード」が伴わなければ「スループット」は低迷してしまいます。

優先度を決めるときには、「利益率」に加え「スピード」の概念を加味した、「スループット」で判断する必要がありそうです。

「スループット」を高めるには、「ボトルネック」の解消に向けた経営資源の投入を要します。

「ボトルネック」を解消し、「スループット」を高めて、組織の「全体最適」を実現します。

ボトルネックに経営資源を投入するという観点では、「プロジェクトマネジメント」の「ＣＰＭ：クリティカルパスマネジメント」と同様の考え方になります。

「プロジェクトマネジメント」については、別シリーズで概説する予定です。

次回は、ＲＯＥとＲＯＡについてご案内します。

今回は、これで終わりになります。

お読みくださりありがとうございました。

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参照箇所一覧は、お時間のあるときにご参照ください。

参照箇所　一覧

「ザ・ゴール」　エリヤフ・ゴールドラット　ダイヤモンド社

■参照した主な内容
・スループット
・ボトルネック　瓶の首
・５つの集中ステップ
・ドラム、バッファー、ロープ
・全体最適
参照　：　「ザ・ゴール」　エリヤフ・ゴールドラット　ダイヤモンド社　

「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス

■参照した主な内容
・バランススコアカード
・ＫＰＩ　マーケティング・セールス、オペレーション・イノベーション、組織、会計・ファイナンス
参照　：　「ＫＰＩ大全」　嶋田毅　グロービス　

「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院

■参照した主な内容
・財務諸表
・資金調達
・DCF法
・ROE、ROA、ROIC、EVA
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF、ゼロ成長モデル、永続成長モデル、タックスシールド
参照　：　「ファイナンシャル・マネジメント」　ロバート・C・ヒギンズ　グロービス経営大学院　

「ＫＰＩマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング

■参照した主な内容
・現場に求められる戦略　「競合に勝てる理屈と手順」
・KFI（KGI）、KRI（KSF）、KAI
・トップダウンアプローチ、ボトムアップアプローチ
・筋のいいストーリーを創ること
・創造力、洞察力（インサイト）
・阻害要因
・推論的仮説　ロジカルシンキング　演繹法、帰納法
・仮説に対し、エビデンスや確証を求める企業　戦略、革新、明日もない
・KPI設定ステップ
参照　：　「KPIマネジメント」　楠本和矢　博報堂コンサルティング　

「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社

■参照した主な内容
・ROE、ROA、ROIC
・CAPM、WACC、NPV、IRR、FCF
参照　：　「管理会計の基本」　千賀秀信　日本実業出版社